在京城，寧衛民的這些新收編的下屬們，可以說是替他把手里的棋子都下到了最重要的節點上。
遠在東洋的寧衛民大可以安心坐看國內時局變化，靠這份兒搶占的先機，在不久的將來迎來利益的大豐收。
不過話說回來了，雖然寧衛民做出這些布局的本意還是基于投機的理念，在最廉價的時候，提前搶占優質資源，玩的是以小博大的金錢游戲。
但因為他多年來在京城諸多的商業領域依次布局和出手干預，還是給京城許多實體企業，帶來了積極的變化。
哪怕是不經意的，他也促進了京城實體行業的快速發展，給許多平民百姓帶來了改善生活的契機和奔頭。
即使說他是萬家生佛，也并不為過。
比如說，為他提供服裝代工和拉桿旅行箱代工的服務商——媒市街街道服裝廠和隸屬輕工局的京城皮具三廠，如今就和過去大不一樣了。
先說這資不抵債的皮具三廠。
盡管有程志這個出生于草根，懂得民間疾苦的好廠長。
但因為他是臨危上陣，欠了一屁股賬的皮具三廠的基礎條件太差。
雖然程志上臺后成功扭虧為盈，但靠著四處拉散單，也就是勉強能夠保證給一百多個工人開出工資而已。
至于醫療費想要完全的報銷還做不到，要想還清廠子里的債務，更是遙遙無期。
如果再考慮到1987年到1988年原材料的價格波動越發劇烈的限制條件。
要是沒有寧衛民發給這個廠子拉桿旅行箱如此豐厚利潤的訂單，怕是廠子剛剛顯露的一點改觀之色，也會因為廠子無力抵御原材料漲價的風險，再度毀于一旦。
不過幸好寧衛民看中了他們。
如今的皮具三廠，因為有了長期訂單，每月都要給寧衛民提供一萬四千多只的旅行拉桿箱，再加上其他零七八碎的散單，一年的毛利潤已經高達百萬。
扣除廠子運營和生產成本，年凈利潤已經高達六十萬元。
要知道，當初程志對輕工局下的軍令狀，也不過是一年五萬元的凈利潤。
所以雖然這個一百多人的皮具三廠依舊債務壓身，還不能說是就此走向輝煌。
可沖著這種廠子蒸蒸日上的局面，長期利潤有了相當保證，職工心氣也高起來，也得說實現翻身基本有望了。
哪怕維持現狀不做改變，只要再按照現有模式再苦干一年，這個廠還清所有欠款基本不在話下了。
更何況程志也不是個小富即安的人，在春節拜訪了寧衛民之后，他就開始招聘工人，打算在1988年把廠子規模從現有一百二十余人的編制擴大到二百人左右，同時也把產量擴大到每月二百個旅行箱。
而且這還不算，寧衛民還從中牽線搭橋，幫皮具三廠又爭取到了一筆兩千只純手工手提箱的代工訂單。
他讓程志帶領廠里的技術骨干仿照自己的路易·威登皮箱試著做了幾個仿品，然后以自己的名義給郵寄到了法國lvmh的總部，隨附代工價格。
這批樣品果然以高性價比打動了對方，三月中旬，法國lvmh已經發來了傳真合同，圖紙和具體制作要求。
看在寧衛民的面子上不但預付款給了一半，時間也給了很寬裕的半年時間。
只要皮具三廠能準時保證保量按照合同約定如期履行訂單，今后像這種油水足的合作肯定還有后續。
如此一來，完全可以預計1988年皮具三廠的生產和利潤肯定會再上一個臺階，實現一個相當可觀數字了。