而且新聘的人員，幾乎全是應屆的本科大學生，其中五分之一甚至是研究生學歷。
可以說，現在的外企因為待遇高，福利好，已經在人事招聘上完成了第一步20升級，普遍成了那些年輕人的心頭好。
許多新招進來的人都是不顧家庭反對，甘心放棄學校分配給他們的鐵飯碗，也要來面試，并且經過了層層篩選和嚴格面試之后，才最終加入的。
對比過去那樣，有個專科學歷就被能對外服務部推薦給用人單位，而且聘人的合資企業還沒有多少選擇權。
或者是像寧衛民憑著自學成才的外語就能在皮爾卡頓混個事由的情況，已經不再可能出現了。
現在的外企和合資企業已經變成了人人向往的金飯碗。
與人員增加同步，皮爾卡頓公司的會議室也大了不少。
一個坐得下三十人的長方形會議桌已經是國內最大尺寸了，擺在一百四十平米的房間里仍然顯得空蕩蕩的。
還需要額外幾組沙發、綠植和茶水臺來填充剩余的空間。
不過也幸好如此，1988年1月25日星期一，在皮爾卡頓公司召開一年一度的年末總結會時，這個房間才坐得下包括京城總公司，還有滬海、花城分公司在內的四十七名中層干部。
這是皮爾卡頓華夏總公司的歷史上，首次將其他城市直屬公司經理一起召回京城總部議事的會議。
除了唯一的海外部負責人寧衛民缺席之外，公司的全部要員都到齊了。
而這次會議的內容，除了按照往年的慣例公布一系列的經營數據，讓所有人知道在過去的一年里，皮爾卡頓華夏公司又取得了輝煌的成績之外。
更主要的還在于宋華桂希望大家能對明年有可能遇到的市場變化達成共識，并且為了更好的應對越來越激烈的市場競爭，她決定要對公司內部早就存在的一些弊病做做“切除手術”了。
“……公司有些問題現在是時候解決了。否則我們今后在公司的運作上就會出現越來越多的問題。這是我們的競爭對手樂于見到的，但卻是我們的自己的死穴。人有兩難，惰性和超越自我。要想公司繼續良性循環就得有病治病，防患于未然。就不能總沉醉在我們的舒適區，等到小病變成大病。”
“首先是績效考核制度，現在我們公司只有銷售部門有績效要求。這不應該，其實每個部門，都應該有自己具體的考核方式，并且形成科學合理的制度，以此來衡量我們部門的管理者還有員工們是否稱職。既然要考核就得公平，不能讓我們的銷售人員總認為總公司、分工司的文職人員，都是一幫養尊處優的老爺和小姐，每天就是喝喝咖啡、接接電話、打打文件。”
“其次是質檢問題，去年我們產品有好幾個批次里存在著瑕疵，有些還是我們的人從已經送到專營店里的服裝上發現的。這太不應該了。我不管是我們的代工工廠懈怠的問題，還是我們自己的檢驗環節出了問題。總之，我不想再發現這樣的問題。不要把國內顧客當傻子。我們國內的顧客不計較，不意味著他們心里不清楚怎么回事。也不要認為我們能永遠占據高端服裝市場的絕對地位。華倫天奴跟夢特嬌可不一樣，這個意大利品牌和我們的產品重合度很高，我們應該有危機意識了。”
“還有財務制度年后也將會變得更嚴格，像以前那樣，你們用各種各樣的票據來報銷的事情不允許再出現了，發票必須和你們開銷對得上，而且必須是因為公事，有正當理由，公司才會報銷。就像專款專用一樣，發票也必須完全符合公司財務上的規定。尤其是后勤部門，各種物資調劑不能再像過去那樣粗放。總數對得上就行，細賬也必須實事求是。”
“最后還有，總公司決定，各部門負責人對于秘書的任用和聘用，今后不許選擇異性。現有狀況如果是這樣的，也必須做出相應崗位調整，改變這種情況。你們誰有異性秘書的，需要重新考慮人選了。另外，年后又開始要籌備模特大賽了。我知道已經有不少人開始在座有些人的門路，但這一次，我不希望再知道你們中間有誰幫別人運作獎項。否則的話，你們就準備走人吧。我不是開玩笑，錦繡東方模特大賽必須保證公正性……”
這些問題的方向無疑是宋華桂定的，但是發言卻是以冷面著稱的副總鄒國棟。
很顯然，以鄒國棟鐵面無私的硬氣和強勢，他又不客氣的，如此露骨的掀開了公司的遮羞布。
必然會讓公司的一些老資格倍感震撼，且無法接受。
雖然大家在會議上都沒說什么，但許多人的通過彼此眼神交流，已經互相了解對方的心思。
他奶奶的，這個兔崽子這是要干什么？
明明公司賺了那么多錢，大家沒有功勞也有苦勞。
他奶奶的，剛剛過兩天舒服日子，他就要當商鞅啊。
這是不讓大家愉快的共處了嘛。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>