這個時代，美國最出名的相關私募基金就是kkr。
這家總共有三個創始人，歷史還不足十年的私人公司，雖然成立時間很短，但目前在企業并購方面連戰連勝，已經取得了驚人的成功。
不僅名聲在外早就在在華爾街夯實了收購一哥的地位，其管理規模上也將其追隨者遠遠甩在了后面。
他們甚至是“門口的野蠻人“這個詞的根本來源。
要知道，一年之后，也就是1988年，kkr在收購雷諾茲-納貝斯克公司的商戰中，正是仗著錢多，在沒和管理層達成共識的情況下正面硬懟管理層，完全是采取蠻橫的強硬手段完成了收購。
因而從競爭對手口中獲得了這個形象經典的稱呼，并成為了日后記錄這次收購的書籍、電影的名稱，也成為了2015~17年華夏資本市場的關鍵詞。
至于當世能夠與他們的并購能力和成績媲美的公司，僅僅也就只有一個獨行者——在美國被稱為“企業掠奪者”的卡爾伊坎。
1985年，卡爾伊坎在對環球航空公司的惡意收購中一戰成名，從此成為威震全美的“華爾街之狼”。
其名下的伊坎資本，復利年化收益率甚至比巴菲特、麥道夫、狩羅斯都高，但玩法卻完全不同。
卡爾伊坎能敏銳地觀察到上市公司高級經理人和股東們的利益不同之處，并在其中活用各種金融手段牟利。
當然，這其實同樣是kkr的發財秘訣。
玩這種資本游戲的共性就是，除了眼光獨到，能敏銳的發現好公司和公司的弱點之外，就是得善于利用各種花樣輩出的融資手段，把自己的杠桿加到極致。
正因為這樣，如果要以專業的眼光來看待貝爾納·阿爾諾他對lvmh所做的一切。
其實很難對這頭剛剛萌生嗜血性，遠未成長起來的法國小狼給出什么優秀的評價。
實際上這位貝爾納·阿爾諾除了像極了猶太人，擁有一顆貪婪的心和狠毒自私的秉性之外，無論是并購經驗上，還是手段上，與真正的并購行家比，都有明顯的差距和太多不足。
要知道，在企業并購交易中，最穩定的業務流程，大多數的成功模式，通常應該是按照以下的幾個步驟來進行的。
一，選擇值得下手的企業，找到企業的弱點。
二，和管理層談判在意向上達成一致——比如說，雖然是整體收購，但會予以管理層股權和管理激勵)。
三，設計方案完成資金籌措——其中免不了要考慮利率、周期及股本金比例等因素。
四，收購股份完成私有化。
五，改善短期經營效率——接手企業后，往往通過縮減成本、拆分業務等方式，力圖增加三五年的現金流和利潤，帶給公眾信心，刺激股價上漲。
六，出售股份——被并購或重新上市，倒手賣出更高的價格退場。
簡而言之，這其中必不可少的元素就是時機、資金和盟友，也就是華夏文化中的天時、地利、人和。
所以為了一擊必中，減少變數，就連行業翹楚kkr和卡爾伊坎也免不了要在并購企業前，先和企業里的一部分人達成利益一致，適當做些讓步。
然后才是募集資金完成并購，最后再把股價推高或是拆分賣掉，換一個讓所有股東都能從中受益的結果。
以至于哪怕他們在媒體的形象成為了冷酷的企業掠奪者，盡管美國上市公司的管理層們無不對他們敬而遠之。
可財富雜志卻從股東的角度予以了正面肯定，說出了另一部分人的心聲——“不管你信不信，反正他們為股東賺的錢比這個星球上的其他任何投機者都多。”
可貝爾納·阿爾諾，他卻不是這樣的。
首先，他吞并lvmh的的時機只是運氣好，是亨利這樣不通人情世故的人發了昏，主動送上門來的，否則他連半點機會都沒有。