到底怎么一回事呢
敢情日本這個奇葩國家獨有的奇葩制度，總會導致奇葩的事情。
任誰也不會相信，在日本做證券投資，當當股東，這么正經的事兒，居然也能演變成一種不道德的灰色職業。
干這一行的人首要前提，必須要一定的財力，以便購入并持有多家公司的股票。
所以入行門檻不低，人員構成也很復雜。
從依靠社團組織的雅庫扎，到單槍匹馬的暴發戶都有。
至于每天要干的工作，就是出席各企業股東大會，發表嚴肅質問或意見，或干擾會議進行。
目的就是當個攪屎棍子，好向所持股的企業收取打點費用，勒索好處。
他們看準企業管理層怕惹麻煩的心態，抓住企業經營上的各種弊端，借此向企業施壓，施以專業性、知識性的暴力，被日本社會冠以“職業股東”之名。
說白了，這些職業股東向公司收取利益的行為，完全可視為恐嚇勒索。
本質上就是利用股東權力干擾企業正常經營的碰瓷啊。
他們就是吃準了經營層害怕“后患難治”，不敢向警方報桉，才會屢屢得手。
這種惡行充斥了整個六十年代，當時大部分日本的企業都會依對方等級決定支付的金額。
就連那些小混混般的職業股東每到中元節或歲末來“拜會”的時候，日本的企業也大都以“車馬費”般的金額予以打發。
其實，當時日本的企業均曾接獲警方的指示，也經常舉行“如何驅逐職業股東”的研商對策，可惜成效不大。
后來進入七十年代了，因為這種情況越發惡化，日本企業深惡痛絕下終于擰成了一股繩，才掌握了可以對抗職業股東的辦法。
第一，日本的企業紛紛調整公司規章制度，決定從此不設外部獨立董事。
第二，為了減少外部股東，許多中小企業也都效彷財閥系統的大企業，以經營上的關聯為紐帶，互相開始了交叉持股。
第三，為了防止那些故意鬧事的股東和記者來刁難企業管理層，幾百家上市公司甚至會默契的選擇同一時間召開股東大會。
就是靠著這種企業間抱團取暖的方式，才基本封殺了職業股東獲利的空間。
但是，凡事也無絕對，總有那么些個別例外存在。
比方說，像坂和興業這樣中小市值的上市公司，軟肋就最為明顯。
尤其是企業經營遭遇困境的時候，市值巨幅下跌的時候，最容易給外人可乘之機。
要是內部再不夠團結，一旦外人持有的股票足以影響到董事會成員的任命，或者是企業實控人選變更。
那這樣的股份可就值錢了，還是能夠撈到一定好處的。