“不過需要注意的是，需要保質期的食品和易碎品，還有服裝，是不適合這種銷售方法的。因為郵購比較耗時，運輸途中有發生意外的可能，至于服裝因為尺寸問題，頻繁的更換貨物也不太方便，不但會產生過多的郵資成本，也很難讓顧客滿意。”
“至于這家日千公司，目前是東京最大的目錄銷售公司之一，他們每年會定期給自己的顧客投送幾十種目錄和好幾百種宣傳單。東京的家庭主婦就最喜歡看這樣的銷售目錄了。下單訂貨的確實不少。如果您想通過這種方式銷售的話，只要和這家公司聯系一下，交付廣告費就行了”
香川不厭其煩的詳細解釋著，盡量客觀如實的描述了這種目錄銷售商業模式的優缺點，唯恐寧衛民聽不明白。
但問題是這東西本質和未來的網購是沒有本質區別的，作為網購資深用戶的寧衛民怎么可能不理解這種運營模式
何況他早就在五年前，就知道再國內利用雜志廣告去用養魚技術賣錢換猴票了。
他甚至比香川更清楚，郵便局、郵政儲蓄銀行還有廣告投放平臺和生產商是什么樣的身份，以及這幾種角色各自在這種模式里發揮的作用。
總而言之，這是生產、物流、信息、資金保障四方合力創造的奇跡。
利潤的來源就就在于減少運營環境，降低商儲和銷售成本。
只是寧衛民萬萬沒想到，日本居然在八十年代就已經把郵購已經玩得這么專業化、正規化了。
在這種平臺投放銷售廣告，當然比國內目前大家都在報紙雜志上亂登豆腐塊消息，效率更好，效率更高。
不看不知道，世界真奇妙
不能不讓人感慨，日本在這個年代確實是走在時代前列的。
盡管日后，這種讓日本人已經習慣的銷售模式或許就像信用卡那樣，反而還阻礙了日本互聯網購物的發展。
但此時的日本，商業科技在全世界范圍內領先卻是母庸置疑的
說白了，這就是提前了三十年，在東京出現的淘淘啊
甚至寧衛民都因此額外有了商業靈感，如果把這種模式帶入國內進行復制。
是不是我就能提前互聯網時代先搶占直銷購物的市場了
我還用得著等著今后去沾淘淘和東東的光嗎
老子不就成了行業老大啦
一片蔚藍的大海天空啊
暢想未來
寧衛民忍不住要去暢想五光十色，流光溢彩的未來
別看他的眼睛直勾勾的盯著手里的這一份廣告冊子，腦子里可全是自己在國內叱吒風云的想象了。
他思維早已經從地上飛升到了天空，飛向了宇宙，脫離了拉桿箱銷售的實際問題。
而他良久無語，也沒個表示的樣子，引得谷口主任和香川都誤會了，還以為他吃不準。
于是谷口主任也再度為香川發聲支持。
“副部長，我認為可以試試啊。這應該是個好主意。就連我老婆也喜歡看這樣的弄西呢，家里這幾年已經買了不少銷售目錄上的東西，許多都是用不著的。由于價格便宜，好像對主婦的吸引力確實很大呢，而且銷售目錄上還有一些商場里根本買不到的東西，對年輕人的吸引力也不小，您的拉桿旅行箱應該也算時髦的新產品吧，其實如果廣告費不太貴的話，還是”
寧衛民終于醒過神來，等到意識到谷口和香川還在等自己的回應，立刻微笑著點頭稱是。