鎂團那邊愁云慘淡，不少閑著沒事的網友非常愛看這些互聯網公司之間的大戰戲碼。
只要不形成壟斷，占便宜的只能是他們。
“趕緊的啊，鎂團雄起，你們都要上市了，總不能被一個剛成立的公司給打的不成樣吧？”
“鎂團太幾把黑了，不少商家都被要求簽獨家，老子沒同意，直接給我縮小配送范圍，臥槽王星奶奶！”
“鎂團的確有點過分，希望能有其他公司出現，制裁下鎂團，一家獨大萬萬不可取。”
“還是哈羅單車好，免押金，大家趕緊來騎呀！”
“樓上一條五毛，加個微信，大家有錢一起賺。”
……
平時下班累了，刷抖音，刷微博成為當代年輕人的常態。
爭奪碎片化的時間，成了各家平臺的主要任務。
短視頻這兩年表現，要更出色一些。
用戶消費短視頻的月均使用時長接近13小時，逐漸擠壓新聞等平臺使用時長。
不過無論怎么算，每個人一天只有24小時。
無論微信也好，微博也罷，或者說抖音和快手，都在爭搶這寶貴的24小時。
短視頻擠占用戶的時間多了，自然形成風口。
如果說2016年是短視頻元年，2017年就是短視頻平臺的絞肉年。
上百家短視頻平臺一起廝殺，絲毫不遜色于去年的直播大戰。
投資機構關注短視頻領域之后，融資一筆接一筆的，大有將短視頻風口炒熱之勢。
比起直播的未老先死，短視頻的潛力更足，火爆時間也更持久。
要論起短視頻平臺中的頭部產品，肯定非抖音和快手莫屬。
快手主打低線城市小鎮青年，抖音主打都市青年。
看似涇渭分明，井水不犯河水。
實則不然。
無論小鎮青年還是都市青年，人口總數就在那擺著。
紅利遲早消退之后，擺在抖音和快手面前的只有一條路。
以自己的風格，同化另一個平臺的用戶。
陳東成更傾向于以城市青年的路線發展，信息流廣告是大勢所趨。
以快手的發展路線，注定得不到太多大牌的青睞。
諸如賓利，保時捷等車企，只要腦袋不瓦特，基本不會去快手投放廣告，因為品牌調性差距太大了。
抖音的盈利模式非常清晰，主打信息流廣告加電商導流，直播業務暫未開啟。
想穩住自己的頭部地位，抖音燒錢的速度，一點都不慢。
好在陳總現在還hold住，并沒有將抖音獨立出去融資的想法。
抖音一旦獨立融資，很多事情都需要照顧其他投資人的意見。
尤其是像藤訊，陳東成敢百分百斷定。
藤訊肯定會想著摻和一筆，加強在短視頻領域的話語權。
藤訊砍掉旗下的微視業務線，加注快手，賭的就是快手能成為龍頭。
現在的市場格局，快手的確如同藤訊期待的成了行業領軍企業。
不過涉及到品牌調性這一塊，藤訊也很頭疼。
快手農村包圍城市的路線倒是沒錯，就是跟品牌商的合作很困難。
稍微有點逼格的品牌，都對在快手投放廣告無感。
弄得快手坐擁上億用戶，只能憋屈的靠著直播變現。
商業價值開發程度，低到發指。
陳東成提前讓抖音問世，便掌握一個自家的媒體喉舌。