作為品牌主打，先在鵬城站穩腳跟，再謀求擴張。
陳東成約見荷多資本，荷多資本專注天使輪投資，剛開始他們也是被跳跳共享健身艙的故事吸引。
等到共享健身艙失敗，荷多資本就已經給跳跳她們判了死刑。
只是沒想到跳跳她們竟然還能找到投資人。
花了一百萬美金，陳東成就把荷多資本持有的股份買下，對超級猩猩擁有絕對控制。
跳跳沒怎么意外陳東成會買下荷多資本股份。
要是她們有錢，早都按照當初談好的回購條款，把荷多資本的股份買回來。
好在陳東成對她們很信任，除了公司的財務和法務有陳東成的人接手。
其他的日常管理，都由跳跳她們負責。
超級猩猩有條不紊的發展，陳東成找到正打算創業的馬可。
馬可在健身領域有十多年的豐富經驗，這次辭職創業的方向也是互聯網健身賽道。
但他選的既不是線上和keep廝殺，也不是線下和眾多健身房硬拼，而是另辟蹊徑的選擇做健身房管理系統。
準確來說，馬可是打算做一站式智能健身管理平臺。
最近馬可一直在尋找天使投資人，進展的還算順利。
就是目前幾個天使投資人給出的資金都不算高。
馬可這個創業方向，雖然避開了所有激烈的戰場，但也意味著利潤必定不多。
既沒有龐大的流量帶來的廣告收益，也沒有下沉線下帶來的真金白銀實在。
健身房管理系統在很多人眼中，只是一個收銀，記錄會員的小程序而已。
但要是想打造完整的互聯網健身生態鏈，健身房管理系統恰恰是不可或缺的一環。
無論是keep，還是超級猩猩，都需要一個自家的管理系統能夠精準的把握用戶的需求。
與其每年交錢給其他公司，還不如提前投資一家公司。
馬可從京城飛到鵬城和陳東成見了一面。
初次見面，馬可對陳東成相當敬重。
見面熱情問好，握手，然后開始詳聊投資細節。
馬可說完自己的創業理念，以及健身房管理系統的前景如何，便等著陳東成給出答復。
“線上App同質化嚴重、門檻低、競爭大、商業模式不清晰，變現難；線下健身房在選址、招人、培訓過程復雜。”
陳東成先肯定馬可的創業方向，突然直指核心：“據我所知，像一些高端俱樂部都有自己的信息部，而且你的發展路線都是圍繞一些高凈值，中高端的健身房，利潤怎么保證？”
馬可就是從高端俱樂部之一的浩沙健身出來的。
只不過剛天使輪，應該先談故事，后談盈利才對。
“陳總，您說的我也有考慮過，不過高端俱樂部的數量太少，不具備代表性。
我的主攻目標是大中型健身俱樂部，他們的運營時間更長，出現的運營效率等問題更明顯，同時對標準化的需求也更高。
我打算集中力量在大中型健身俱樂部打造標桿，然后再逐步擴展到中小健身房、工作室。”
馬可反應很快，給出的答案也讓陳東成比較滿意。
“我可以給你們投五百萬，股份的話，我要40%。”
馬可有些意外，有些欣喜：“謝謝您的認可，我一定盡快做出成績，讓您滿意。”
這是馬可目前聽到開出最多估值，最具誘惑力的報價。
之前有些風投機構，最高也只給出三百萬的資金，索要的股份更是超過一半。
馬可猶豫再三，還是打算再觀望一陣，沒想到陳東成這邊給他來個驚喜。
雖然沒能拿到美金，馬可已經很知足了。
沒有啟動資金，光靠他那點積蓄，想發展是純屬扯淡。