華為的人來了，齊政就摟著對方的肩膀，承諾購買通訊設備，并且聯合起來搞養殖信息的可靠傳輸網絡，以低成本高可靠的養殖水體智能傳感技術，實現魚類行為、生命信息等智能感知與量化……
阿里的人來了，齊政也不放過，照樣承諾聯合起來搞大數據分析方法及AI算法，實時分析各養殖環境的水質信息，設備狀態信息，養殖環境信息，進行實時告警……
不僅如此，齊政還主動聯絡航天科技、海康威視、大疆等國內核心制造業企業，向他們訂購設備和服務。譬如與航天科技聯合通過衛星技術等掌握水質變化、漁業資源變動和海域氣象變化等情況；與海康威視聯合開發水下視頻監控硬件設備，水下視頻圖像分析，魚類行為監控系統，魚重預測，活魚形態測量，活魚計數，肉色分級等……
不到一個月的功夫，齊政就已經“大手大腳”的撒出去了近二十億元。
這是什么概念呢？相當于一期融資還沒到賬，就被齊政花出去了大半。
等陳哲年從海洋牧場建設前的規劃回過神來的時候，看著齊政簽訂的合作協議，當時就抹了一把冷汗。
“還好有您坐鎮，不然以這種花錢速度，集團的審計部怕是要搬到我辦公室來了。”陳哲年表示有點腿軟。
饒是知道泛渤海海洋牧場建設項目不同于以往任一單體海洋牧場的小打小鬧，他還是對刷刷下滑的銀行賬戶心疼不已。
不要以為花錢是輕松的活兒，尤其是你要對每一筆開銷都要負責的時候，每一次簽字之前，你都要好好想想一個問題：要是虧了，把自己賣幾次才能夠償還？
作為集團一把手的齊政不需要擔心這個問題，他翻翻眼皮道：“錢終究是要花的，只要花得值……”
要不怎么說海洋牧場是一個系統工程呢？
以往萊州灣海洋牧場式的“小打小鬧”就不說了，當海洋牧場的建設范圍擴展至整個黃渤海，需要解決的問題也空前復雜起來了。
別的不說，單單是要實現這么大范圍的在線自動監控系統建設，對海洋牧場生態環境實時可視、可測、可控、可預警，就是一個很大的挑戰。
尤其是，要通過這個項目逐步實現海洋牧場建設關鍵領域的核心技術的國產化——這是嘉谷主導泛渤海海洋牧場建設項目給出的一個重要承諾。
如同國內很多關鍵技術領域的短板一樣，海洋牧場建設裝備，尤其是高端精密零部件、芯片以及配套軟件等依賴國外進口，受制于人。譬如國家海洋環境監測中心使用的應急預測系統，可對海底生態、水動力、海面污染情況等進行實時動態監測和預測，但使用的核心控制系統和技術是從德國進口，而且需要不斷調試和維護才能適應中國的水文特點。
但是，近景在渤海大規模建設海洋牧場，遠景是將整個中國大陸架打造成海洋牧場，由此想象可以帶動產生多少新技術、新產品、新業態、新模式，這是何其大的一塊蛋糕，豈能拱手讓人？
道理是這個道理，但看著支出如流水的賬戶，陳哲年一點也笑不出來：“這花的可不是小錢……”
盡管該項目大部分的資金來源靠外部融資，但沖著嘉谷而來的資金，難道嘉谷就不用負責嗎？