但嘉谷體系已經有這樣的習慣了呀，這也是為什么上到商貿超市，下到農貿批發市場，都喜歡加入嘉谷農產品供應鏈的一個原因——在ToB領域，簡單的商業模式才是好的商業模式。嘉谷的工作做得太到位了，誰都省心。
這亦是齊政說嘉谷完全可以自己來的底氣。只要稍作調整，別的不說，嘉谷的倉儲物流體系，太適合做生鮮電商了。
“但你怕電商業務留在嘉谷體系內，會與傳統業務的利益發生沖突。”齊政一針見血地指出。
閆超抿抿嘴，默認了。
這么說吧，嘉谷體系的打法，就像大規模的陣地戰，是個系統工程，哪個部位都需要集團作戰，考驗的是斗志、紀律和領導者調兵遣將的戰略眼光。
而電商的打法，更像是叢林游擊戰，大家可以盡量分散，最重要的是“神槍手”產品經理。
當然，陣地戰的壁壘和護城河遠高于游擊戰，但組織架構不一樣，就不合適混在一個鍋里吃飯。
閆超也不驚訝齊政能看到這一點，能帶領著嘉谷這一艘巨艦穩打穩扎走到今天，沒有清醒的認識是不可能的。
“說說你的計劃吧，包括融資、流量獲取、培養用戶……”齊政不多糾結，話題一轉道。
閆超頓時精神一振，有門。
“……我是這樣想的，國內很多農產區，尤其是貧困地區土地資源分散，個體農戶為主導種植模式下，產銷鏈條狹長，至今仍然無法做到有產有銷。一是線下需要團隊深入產區認識痛點，結合市場需求，在源頭上進行品種升級，這毫無疑問需要嘉谷的扶持；二是線上需求的精準匹配，讓農產品有產就有銷……”
“在引流上，一開始肯定是靠拼單模式打開局面，讓每個人成為一個傳播點，讓用戶養成一個行為路徑，買農產品就上我們的電商平臺，這也是需要長期做的。后面再看情況引入能進一步提供流量的互聯網投資者……”
齊政不時點頭，不時又提出一些頗為尖銳的問題，包括如何在兩大電商巨頭的夾縫中突圍而出，如何解決低價等于質量差的固有印象，如何避免被抄襲模式……讓閆超差點冷汗直流。
關鍵是齊政不只是能指出問題，他還時不時補充一些讓人眼前一亮的商業策略，細細回味起來只覺大有可為。
到最后，閆超對齊政心服口服，感慨道：“齊董您不投身互聯網創業實在是太可惜了，您對互聯網行業的認知程度，就算比之二馬，也不相上下。”
齊政笑笑，不置可否。
對國內目前的傳統行業來說，互聯網+商業模式確實是一門高深學問，許多核心內容，要么似懂非懂，要么根本就沒接觸過，也完全不了解。
但齊政就不同了，他的眼光好歹遠至六七年之后。雖然沒親自操刀過互聯網項目，但要泛泛而談的說互聯網+有哪些商業模式，還是能說一說的。尤其是不同于主流電商的社交電商玩法，現在的拼夕夕創始人，估計也就只有一個概念，不見得比他了解的多。
要是搞運營搞開發，齊政能做的確實不多，但要在紙上談兵的時候“空談”，他知道的東西就足夠了——沒見過豬跑，還沒吃過豬肉嗎？
……