這是農服產業的難點之一。由于農業是露天生產，屬低效產業，農民收入又不高，因此，很難通過提高服務收費來增加贏利。特別是近年來，燃油、農藥、勞力等農業生產成本大幅上漲，農業已進入高成本時代，使原本利潤微薄的農業生產***業收益更低，有的甚至無利可圖或虧損。
但齊政想了想，老實答道：“不難！”
首先嘉谷推動種植的農業項目，效益普遍高于一般作物；而且有機肥、農藥等農資或是自產，或是批量采購，成本可控；嘉谷的農服業務不敢說利潤有多高，但盈利確實不難。
馬教授又問：“嘉谷的農服業務用工不難吧？”
這又是一難。近年來，農村勞動力缺乏開始顯現；加上農業生產用工表面上時間拉得很長，而實際有效作業時間并不長，致使從業人員的收入并不高，對穩定勞動力不具吸引力。另外，高層次的專業技術人員也很難引進。
但齊政搖搖頭：“也不難！”
首先嘉谷的農服規模夠大也夠穩定，員工的收入也更有保證。同時，嘉谷的培訓體系在逐年加強，專業技術人員基本能做到“自產自銷”。
馬教授再問：“嘉谷的農服業務風險控制不難吧？”
齊政依然是搖頭：“嗯，不難！”
這個風險，一指自然風險，這是誰也不可控的（某人呵呵）；另外就是農民為了私利，故意刁難農服企業，甚至單方面毀約，拒交或拖欠農服費用。
但嘉谷農服業務背靠自己組建的農業合作社，而且掌控著整條農產品供應鏈，自然沒人敢刁難。
馬教授無奈攤手道：“農服行業普遍面臨的痛點，放在嘉谷身上都不算事兒，這樣你們還覺得不滿足？”
“當然，嘉谷的農服行業目前還是依托和服務于嘉谷體系，但怎么也不算弱了吧？”
齊政這才恍然。
——經過多年的摸索發展，嘉谷在開展農業生產***的技術力量、設施裝備、服務主體等方面，原來已經具備相當的規模了！
作為嘉谷提供農服業務的主體公司，嘉谷農資現有1.5萬從事農業科技推廣服務的專業技術人員；擁有種類較為齊全的農業動力機械、配套裝備和倉儲、物流、加工等設施設備；已經培育了1000多個農業合作社……
可以說，在離國家出臺政策將農業生產***業打造成為戰略性產業還有七年的當下，無論是從規模來看，還是從實際效果來看，嘉谷農資儼然成為了國內農服行業的龍頭。
說實話，嘉谷農資由于不是生產性企業，不要說在外界了，即使是在嘉谷體系內，都是低調得一筆——它不像嘉谷糧油、嘉谷乳業、清源啤酒那樣名聲赫赫，產品熱銷全國；不像嘉谷農業、嘉谷農牧那樣四處“跑馬圈地”；也不像嘉谷國際那樣全球巨資并購……
換句話來說，“隱身”在嘉谷體系中的嘉谷農資，常常是被忽略的角色。
但細細一看，原來我已經這么強了？
……