直接帶動近30萬戶農民增收，輻射幫扶達50萬戶，截止2010年底累計分紅超過100億元……
出身國務院發展研究中心的馬教授都被嘉谷的大手筆分紅嚇了一跳！
作為國內著名的農村經濟研究專家，馬教授是國家大佬文老的智囊團成員之一，也是齊政的老熟人了。
“嘉谷此舉，是要為我們此行的調研增添說服力嗎？”馬教授經過首輪調研后，接受了齊政的小聚邀請，開玩笑道。
齊政微笑道：“不過是恰逢其時而已。”
馬教授說的調研，是由農業部牽頭，國務院發展研究中心和社科院聯合開展的調研活動，此活動是為了起草新的“土地流轉”政策而作的論證。
伴隨著城市化的進程，新型城鄉一體化呼喚“新土改”。這是我國農業人口人均資源改善的過程，是我國農業從根本上實現規模經營，提高農業單位勞動力產出的根本途徑。
馬教授就是農業規模化、集約化、高效化經營的擁躉：“只有把農場規模擴大到具有農場經濟可持續性的底線之上，才有機會再來緩解農業中的一系列其他問題，否則任何農政措施實際上只會治標不治本。”
他瞥了齊政一眼，不無贊嘆道：“嘉谷可謂樹立了一個很好的榜樣。”
齊政莞爾。
說到通過土地流轉，實現農業規模化經營的范例，縱觀國內，永遠避不開嘉谷集團的水稻產業。
所以，“新土改”政策論證組將嘉谷集團作為一個重點調研對象，然后，就碰上了嘉谷農業合作社的大分紅活動！
嘉谷農業合作社經營范圍最大的，無疑是水稻種植了。單純從分紅就能看出來，嘉谷集團在水稻產業鏈中與其他糧企的差距，已經不是活得好與活得差的區別了，而是活得很好與瀕死的區別。
——全國在冊大米企業近9000個，生產大米1億多噸，實現銷售收入4000多億元，但除嘉谷外，利潤還不足10億元，米企利潤“薄如刀片”。
馬教授不知道嘉谷在大米產業上的具體利潤，但盈利數字是其他大米企業利潤總和的數倍，是可以肯定的。
以國內水稻產量排名第二的北大荒為例，年加工稻谷能力為300萬噸，但大米銷量不到50萬噸，而且還在逐年下降——做大米很難，北大荒難，金龍魚和福臨門也很難。
唯一活得滋潤的，就是在水稻種植上實現大規模、集約化生產，水稻年產量超過1500萬噸的嘉谷集團。
國內的稻谷，由于國家收儲，并且敞開收購，導致市場價格居高不下，但是國內大米的價格漲不上來，消化不了稻谷上漲的幅度，“稻強米弱”的噩夢一直縈繞在包括北大荒在內的所有米業公司。
“我國大米的競爭力來自源頭，如何解決廣大種地農戶、合作社與加工企業的對接，確保原糧的育苗、插秧、田間管理、收割、倉儲方面的規范和規模化，才能最終提高大米加工企業的競爭力。”齊政相信調研組能看得出來。
果然，馬教授點頭道：“比如嘉谷的農業合作社！”