在美國同行看來，嘉谷美國分公司的操作很迷。
雖然不清楚其有機食品業務的收益有多大，但盈利狀況良好是可以肯定的——廢話，如果沒有盈利，它的有機農場豈會遍地開花？
但在有機食品市場日益火熱之際，它卻沒有染指下游的零售市場，反而一頭扎進了牧草生產加工行業。
難道種草更有前途，更能賺錢？不可能吧。
“一分錢都還沒賺到，不斷貼錢倒是真的。”在轉道華盛頓州的路上，盧志威呵呵笑道。
世事就是這么奇妙。嘉谷美國分公司的兩大主導業務，有機食品生產賺得盤滿缽滿，但牧草生產從賬面上來看，收不抵支，堪稱一個大窟窿。
但齊政亦或嘉谷更重視的，反而是持續虧損的在美牧草生產業務。
“這樣剛剛好，有賺有虧，起碼在賬面上達到了一個平衡。否則，我們在美國本土賺得越多，給美國政府交的稅也就越多。”齊政露出一個微妙的笑容，“何況，究竟是不是虧本生意，誰又說得準呢？”
事實上，嘉谷在美有機食品業務支撐的，是國內乳業升級的重要一環。
——毒奶事件后，國內乳企急需優質飼料來提高奶品質量，重建信譽，對苜蓿草的需求大增。嘉谷到美國大規模種植苜蓿草返銷國內，不僅彌補了自家牧場的牧草飼料缺口，還成為了伊利、三元等大企業喂養頂級奶牛的優質飼草重要供應商。
收購或入股美國的牧草農場；壟斷牧草對華出口業務——最大的殺招就是運費補貼。也就是說，一樣的報價，嘉谷美國分公司還包含了運費……這樣對占領市場自然是無往而不利，但背后全靠有機食品業務的巨幅盈利來支撐。
“不動聲色間，我們幾乎是憑借著一己之力將美國牧草出口規模翻倍了。”盧志威匯報道：“無論從收獲面積還是從產值看，苜蓿長期位列美國大田作物第四位，是支撐其畜牧業發展的基石。但一直以來，美國95%的苜蓿供國內使用，僅有5%供應出口。”
“但我們入局后，美國通過新增優質苜蓿種植面積，將出口比例提升至10%。”
說到這，盧志威同樣表情微妙：“最關鍵是，美國方面對此也是樂見其成。簡直是恨不得我們將更多的牧草出口到國內，這樣至少會減少他們的貿易逆差……”
齊政笑了起來：“如他們愿，也如我們愿，雙贏！”
盧志威莞爾一笑，雙贏？誰贏誰知道。
發展的最終目標不過是提高生活水平，而提高生活水平是要靠消耗資源來支撐的。
在美國賺得再多，如果不花出去，就只是一張張綠紙，又有什么意義呢？還不如換回實實在在的資源。
嘉谷美國分公司的蜜汁操作，實質上就是用美國本土的資源，賺美國人的錢，再用來購買美國的資源輸送回國內——中間除了靈陣這一不為人知的“增值道具”，都不用嘉谷付出任何代價。畢竟，連起步資金都是某人從美國本土“薅羊毛”所得。
眼看車隊進入了華盛頓州，齊政微瞇眼道：“老盧，集團對美國分公司的要求一如既往。我們不要求有多大的盈利，不要怕花錢，將綠紙換回實物才是正經的。”
盧志威點點頭，賺錢不容易，“奉旨花錢”還不容易？
譬如這次行程就是為了花錢而來的。