“不可否認，這有嘉谷的責任。正是因為有嘉谷的示范效應，使得國內奶牛養殖規模化從一開始就走向過猶不及的解決之路。”楊業嘆息道。
嘉谷作為國內“萬頭牧場”的首創者和最大實踐者，在這一波對“萬頭牧場”造成嚴重污染的聲討中，也不幸中槍。
對此，嘉谷農牧的李東亮冷笑：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活。我們也早就表態，萬頭牧場建設不能一哄而起，既要有規模化和集約化的運營，還要做到‘以牛為本’，任務艱巨又事無巨細。”
“他們倒是學到了多養牛，但在防污、環境治理方面就拉稀了。先拍腦袋后拍屁股建的萬頭牧場，最終搬起石頭砸了自己的腳，還能怪我們嗎？”
當初嘉谷潑冷水的時候，幾乎所有的萬頭牧場都給出了“奶牛養殖-牛糞發電-沼液還田-飼草種植”的綠色循環養殖模式；但事實證明，當牧場的規模由百頭、十倍甚至百倍的擴張時，排泄物污染就是一個非常嚴峻的問題，而大部分乳企對此束手無策。
猛牛乳業的黃曲霉毒素污染，就是萬頭牧場管理不善，因為牧場飼料潮濕發生霉變而造成的——不是所有乳企都是背后都有嘉谷集團的支持。
楊業目光閃動：“因為，背后有各方勢力在推波助瀾！”
眾人聞言都將目光集中到楊業身上。
楊業緩緩道：“涉事的乳企希望轉移注意力，還有什么比嘉谷乳業被潑污水更加吸引眼光？而另一邊，外資乳企是真的想打破嘉谷乳業的不敗金身！”
“三聚氰胺事件后，洋奶粉方面從未停止在國內市場大舉圈地的步伐，去年我國奶粉進口總量創歷史新高，洋品牌蠶食中國奶粉市場趨勢不斷加劇。今年，以美贊臣、惠氏、雀巢等企業的部分產品為首，有意吹響漲價的號角。”
“目前，洋品牌就占有了國內50%的奶粉市場份額，它們對整個行業的影響，堪稱牽一發而動全身。在乳業安全問題頻出后，很多消費者寧可忍受高價洋奶粉的盤剝，也不愿意選擇國產奶粉。”
“但嘉谷奶粉除外。我們獨占國內30%的奶粉市場份額，堪稱擎天之柱。有嘉谷奶粉在，洋奶粉就無法掌握市場定價權；我們不漲價，它們也不敢說漲就漲。”
嘉谷高層都會心一笑。
現在國內的乳業格局，堪稱“一超多強”。
用數據說話：今年上半年，伊力的主營業務收入近120億元；而猛牛則堪堪實現營業收入100億元；光明方面的半年收入為40億。
但嘉谷乳業上半年的營收數據為250億元，幾乎相當于后三強加起來的營收總和。
作為中國乳制品行業的龍頭企業，嘉谷乳業連年逆勢增長，今年躍升至全球乳業八強，創下了中國乃至亞洲乳企迄今為止的最高排名。
這樣的風頭，也不怪嘉谷乳業成為眾矢之的。
齊政摩挲著下巴：“三年了，國內乳企有的強勁復蘇，有的墮落，有的消亡；但嘉谷依然在！而且，相比于三年前，我們無疑是更強大了！”
隨后他看向楊業，嘿嘿一笑，“老楊，嘉谷乳業還是太低調了。國內乳業如今正在經歷痛苦的調整期，作為大哥，是時候展現大哥的底氣了。”
……