“生活方式發生如此之大的變化，商圈正在被小區一塊塊切割，零售肯定也會發生翻天覆地的變化。我敢說，市中心的百貨很快會不行了，大賣場也不行了，而我們這種社區超市，將分享小區商業紅利。”
“便利店這一實打實的例子不就明擺著？老美發明了便利店業務，但他們最好的零售業態是沃爾瑪這種大賣場，反而在島國、菲律賓等亞洲國家大放異彩。說到底，這就跟聚居形態有關系——老美地廣人稀，島國居住密集……”
江恒聽得一愣一愣的。
雖然吧，他并沒有覺得社區生鮮是落后的形態，但最多也就認為是一種補充，還真的沒有從這個角度看待。
現在聽來，社區生鮮，居然代表著未來？
看著陷入思考的江恒，潘華揶揄道：“所以說，老江，你要不要也來混個大區合伙人當當，不過，在本省你沒機會了，你可以試試跨區域……”
無論是永惠超市還是永嘉社區生鮮，都采取總部戰略管控、大區分權管理的經營模式。
簡而言之就是強區域、弱總部，讓更多管理職能權限下沉到大區，讓各大區能根據不同的經營特點精細化匹配管理模式，使得大區合伙人對經營風險共擔、利潤共享。
因為倚靠嘉谷的供應鏈優勢，永嘉社區生鮮在不同區域依然擁有同樣質量的標準化、高效化的生鮮供應，能將更多的精力放在運營成本控制、庫存管理、品牌形象建設等方面上。
但是，江恒“哼”了一聲，直擊要害道：“你先盈利再說吧。”
雖然不需要自建冷鏈物流等耗資巨大的重資產，但永嘉社區生鮮至今還是處于虧損狀態，這既有市場的接受度原因，也有快速擴張的原因。
當然，這也是外界不看好社區生鮮的重要原因之一——抱著嘉谷的大腿，居然也不能盈利，前途在哪里？
但潘華瞥了淡定含笑的齊政一眼，同樣淡定地說道：“嗯，不怕說，股東暫時都對盈利沒有要求，我們基本也沒有這方面的壓力。”
“現在是占地盤為主。我們做社區生鮮的，需要的是離小區門口最近的地方。未來的小區零售，就是我們的距離和密度讓對手無可奈何。”
“眼下的虧損算什么，我們永嘉社區生鮮的布局，就不是為當下準備的，而是為未來準備的。我們考慮的是五年、十年以后的事情，考慮的是一千家一萬家店的規模如何去管理的問題……”
比如在永嘉總部，也學習嘉谷的農產品供應鏈中央處理系統，也在開發自己的銷售管理系統，要做到門店所有商品都數字化。這在前期當然是投入不菲，但隨著跨區域發展，企業管理半徑增大，這套系統將發揮越來越大的作用。
——受齊政對數字化重視的影響，嘉谷體系上下無不積極擁抱數字化時代，而這一優勢將隨著時間的推移愈加明顯。
不得不說，江董事長再次悟了：這廝，同樣是一個可怕的選手！
難道，這就是嘉谷系的戰斗基因？
能長時間忍受虧損，十年磨一劍，默默布局，而等到人們注意到的時候，已經是一個龐然大物，勢不可擋了。
很樸實無華的戰略，但只要看準大勢，總能笑到最后。
當然，這其中，最重要的是要有大腿支持！
現在抱大腿，應該還不晚吧？江董事長默默想道。
……