很多嚴重的后果，可能只是源于一次簡單的決定。
對于山鹿集團的董事長田溫華來說，她做的一切努力，都是為了讓集團發展壯大，獲得更多的利潤。
經過五十年的奮斗，從18家飼養戶組織起來的小作坊，成長為中國奶業的巨頭，山鹿集團堪稱見證了中國乳業發展的軌跡。
如今，山鹿奶粉的銷量連續10年位居全國第一，液態奶產量排名第四，年銷售有望在明年突破100億，真正躋身國內奶企的第一梯隊，是冀省的驕傲。
但與此同時，山鹿集團的壓力無處不在。
在過去幾年里，伊力和猛牛兩個以速度為驕傲的企業帶領國內乳業向前沖，包括山鹿在內的眾多企業如果不在規模上緊跟，只有被市場淘汰。
異軍突起的嘉谷乳業則是憑借著出色的品質，不僅在營收上后來居上，還插足了山鹿集團的自留地奶粉行業。
前有強敵，后有追兵，山鹿的瘋狂就不可避免了。
面對咄咄逼人的同行，田溫華要求提高產品的質量以提升競爭力，這無可厚非。但下面執行起來后，就完全變味了。
生產經理當然可以大手一揮制定新的鮮奶收購標準，但下面的人卻不能大手一揮就得到足量的高質量鮮奶。
尤其是山鹿的市場策略不同于其他乳企，它沒有大肆投入進行廣告宣傳和市場推廣，而是采取價格戰的方法迅速搶占農村和貧困地區的中低端消費市場。
這使得其必須壓低前端的原料收購成本，而被不斷壓榨利潤的只能是奶農和奶販。
平心而論，山鹿所在的地區并不是一個適合大規模發展奶牛養殖的區域，它缺乏草原那樣的廣闊牧場。
最初鼓勵當地養牛時，山鹿也曾付出努力，比如提供部分設備幫助各地建立奶站，但由于奶站產權屬于個人，山鹿無法將其納入直接控制。這樣一來，奶農與奶站就陷入了一種原始博弈。
奶農們將鮮奶賣給奶站，再由奶站提供給山鹿集團。
山鹿的風光背后是奶農的艱辛，奶農承擔著奶牛生病、死亡等風險，而辛勤的勞動卻沒有體現在價格上揚帶來的利潤分享上。
如果有一兩頭牛病了就不掙錢了，要是有牛死了，鐵定是賠錢。但是又不敢賣牛或殺牛，因為部分奶牛是貸款買的，奶農所有身價都被“套”在這群牛身上。
因為山鹿的收購價是全行業最低的，奶販子還要剝削一層。給山鹿供奶，也就勉強維持個溫飽的狀態，奶農們都一肚子怨氣。
在之前，產業鏈各方還能在這種博弈中以低利潤維持著微妙的平衡。但山鹿調高了收購標準，收購價格卻沒有相應的提升后，這一局面就被撼動了。
按照山鹿的新標準，更多奶農生產的鮮奶達不到要求。別說維持溫飽了，這下子簡直就是沒有活路了。
為了維持基本的收支平衡，摻假現象早已是行業內的公開秘密。但奶農最多是兌水、乳清粉等，而擁有一定技術和檢測能力的奶站的“創新”空間就大得多。
就在山鹿集團要求提高鮮奶的蛋白質含量后，奶販子得到啟示，找到了新的創富元素，也就是最終令整個行業蒙羞的罪魁禍首——三聚氰胺。
添加了三聚氰胺后，鮮奶里的含氮量明顯提高了。
恰好山鹿的鮮奶收購價比伊力、猛牛低，而要想讓奶農低價賣“高質量”鮮奶，放寬奶源質量檢測要求就是心照不宣的了。
“加料”了的鮮奶，就這樣堂而皇之地進入了山鹿的乳制品加工廠，被加工生產成奶粉，進而流入消費者手里。
田溫華很高興。產品的質量更“高”了，卻沒有增加多少成本，下面的人還是挺能辦事的。