齊政想不到劉強棟這么早就想模仿亞馬遜的發展模式了。
在他的記憶中，06年以前都是京東打基礎的原始積累階段，只是作為一個垂直類的數碼平臺；直至第一輪融資后，才借由資本的力量，打開了一個新世界，成為了一個全品類綜合性的電商公司。
隨后京東仿照亞馬遜，靠著自營正品，和在全國倉儲網絡布局上的革新，建立了正品+送貨快的客戶體驗，與阿里平臺貨品良莠不齊+通達系快遞慢的體驗形成鮮明對比，借此吃下中國電商的半壁江山，建立了一個電商帝國。
現在看來，劉強棟應該是很早就萌發了這個想法，不過是囿于資金短缺，無法施行而已。
“不同于阿里‘修路收過路費’的路子，靠自營和完善的倉配物流布局，京東可以成為一個獨立于淘寶的有特色的電商平臺，而非單一小而美的應用……”
劉強棟用自信的語氣侃侃而談，實質心里忐忑不安。
這是他第一次完整地向外人坦言京東未來的規劃，要知道，之前他不過是稍微表露出類似的想法，公司的管理層就大為反對，誰都知道，按照亞馬遜這個模式發展，需要多大的投入。
事實上，如今的亞馬遜模式在美國也是褒貶不一，雖然銷售額飛速增長，但唱衰其未來的聲音一直不絕于耳。
如果不是了解到嘉谷集團的發展模式與亞馬遜有幾分類似，譬如都是前期重資產投入，劉強棟根本不會跟齊政說得這么直白。
齊政安靜地聽劉強棟說完后，不做評論，反問道：“你的團隊都贊同你的想法？”
“……大家當然會有一些不同的意見，但這都不是問題，我有把握說服我的團隊按照我的思路執行，畢竟，這是我的公司。”劉強棟反應過來，說得鏗鏘有力。
這是一家“創始人標簽”極其明顯的企業，甚至可以說，京東的成與不成，高度系于劉劉強棟這個擁有至高權威的創始人身上——齊政心里不由得閃過這個念頭。
再回想一下后世京東的發展軌跡，作為一家成立之初就沒有“合伙人機制”、典型的創始人“獨斷”的企業，這一基因幾乎從一開始就決定了京東的命運。
在追求效率和執行力的零售業中，是需要一個有戰斗力和前瞻性的老板引導的。這樣的模式讓京東在成立之初迅速崛起。但公司進入成熟期后，放權成為不可避免的選擇。此時，管理問題開始暴露。
據聞，京東的高層內部會議事實上就是劉強棟的“一言堂”。大家會發表意見，但是他會從里面挑選出符合他想法的，引導大家往那個方向討論，最后形成的結論就是他在會前已經想得差不多的想法——相當于每次重要事件的決定權都在劉強棟手里。
在很多的案例里，這種“獨斷專行”帶來的就是災難。
京東前期的順風順水導致的另一個后果，是創新業務的屢屢失利。作為一家以零售為根基的企業，長期以來，京東在業務創新上的進展乏善可陳。
先是被阿里田忌賽馬式的策略一直打壓，又連續錯過電商兩次大的機遇——第一次是以美團為代表的餐飲外賣的崛起；第二次是以盒馬鮮生為代表的新零售。
另外，劉強棟的控制欲太強了，這一點從京東一直沒有一個可以承擔重要角色的“二把手”即可見一斑；而他個人相對高調的做法，一旦出事，會置公司于危險境地。
可以說，成也創始人的京東，最終也困于創始人。
眼前這么好的例子，更加堅定了齊政對嘉谷集團“放權”的管理理念——一手抓累死累活不說，沒有人能永遠正確，尤其是公司創始人，一旦陷入對未來業務增長點的錯誤判斷，或者說是對舒適區的迷戀，太容易造成重大的戰略延誤了。
那么，還要不要投資京東呢？
當然要。
不僅僅是為了狙擊眾盛資本的方榮軒，哪怕京東本身的價值，也值得一份投資。
當然，劉強棟超強的控制欲，導致很難將京東納入嘉谷體系，好在齊政早有預想——個人投資而非公司投資很大程度上就是因為這個原因，投資京東，更多的是作為一個閑棋冷子。
齊政從思考中回過神來，對劉強棟說道：“錢我可以投給你，500萬，但我要20%的股份。”
劉強棟一怔，頭搖得像撥浪鼓：“這不可能，這個估值太低了，500萬我最多只能給您3%的股份。”