齊政估計，大概第二年就有相當的產量了，第三年就會進入豐產期了——只希望到時霍斌的心理素質足夠強大。
但這都不重要，有靈陣這種農業生產“加速器”不用，那才是傻子一個。
永惠超市的張宣淞和潘華兩人雖然不懂藍莓種植，但看著漫山的藍莓樹苗，在蒙蒙細雨的滋潤下長勢蔥郁，對霍斌的技術管理無法不服氣。
這也充分證明了，嘉谷即使進軍水果領域，在前端的種植生產控制上一如既往的牛叉。
這樣一想，再加上之前參觀的嘉谷冷鏈物流體系，張宣淞兩人對嘉谷集團在農業領域的實力展現，就覺得有些恐怖了。
在他們的認知中，國內農產品的生產、運輸和流通都沒有工業化，農產品從土地到餐桌，一般都要經歷“農民-原產地收購商販-產地批發市場-銷售地商販-銷地批發市場-終端（超市/菜市場）-消費者”等幾大環節，而每一個環節因為勞動、投入、損耗等要加價30%到50%左右。
他們做生鮮運營的，最理想的狀況也不過是想省卻中間的產銷批發環節，最好是連商販收購的環節也舍去，從而控制好生鮮的成本以及損耗。
但不帶嘉谷這樣玩的。
可以說，傳統的農業產業模式已經被嘉谷模式顛覆了，哦，應該說整合了更為合適。
傳統農業導致的很多問題，在嘉谷體系中，看起來貌似都不是問題。
同樣的土地可以種植不同的農作物，種什么？農民要么是傳承多年來的傳統，要么是根據收購商們的需求，雖然每天對土地深耕細作，卻與市場脫軌。
嘉谷則是深入田間，主動扶持產業規模化運營——譬如眼前的藍莓產業，還有兩人熟悉的仙茗大米產業。
農產品的庫存有難題？收入上不來？
傳統是這樣子。不像工業商品大都以銷帶產，可以去庫存、清尾貨或者再生產。農產品在生產上不能停滯，一年四季土地不能空閑，生產出來又因為保質期問題存在庫存難題，如果滯銷往往就是直接損失，這樣的因素導致農民要么賤賣農產品，要么只種植低風險低收益的農作物。
但真以為嘉谷集團大力建設的冷鏈倉庫物流是擺設嗎——張宣淞兩人親自參觀的冷庫，那規模，那管理，至今回味起來都念念不忘。
這種縮短中間流通環節的好處，都不用多說，起碼不至于最終到消費者手里的農產品價格十分高昂，落到農民手里的卻沒幾個錢。
至于農產品附加價值低？
開什么玩笑？
聽完齊政的“中產階級水果”打造理論，就深知嘉谷在農產品營銷上著實有一套——前有仙茗大米的暢銷，現有藍莓可以打造成“爆款”，難不成換成其他的農產品，嘉谷會無計可施？
工業商品有許多附加價值，比如品牌、科技、體驗等等，理論上來說農產業也可以具有附加價值，如健康有機、深加工、原產地品牌等等，以嘉谷嫻熟的營銷手段，農產品品牌化的復制大概不是難事……吧？
前端生產得好，中間儲藏運輸得好，后端營銷得好，也許就差零售終端了——這不是還有永惠超市嗎？
面對嘉谷這種妖孽，張宣淞的心里已經不知不覺地有偏向了，這樣的大腿，不合作大概才是傻子吧？
……