作為創始人，齊政的意志即嘉谷的意志。
因此，當齊政表示被家樂福壓榨的這口氣自己無法吞下，嘉谷糧油與家樂福的矛盾直接升級。
在又一次談判未果后，嘉谷糧油斷然宣布停止對家樂福的供貨，原因是家樂福的收費已經到了忍無可忍的地步。
家樂福則針鋒相對地將嘉谷糧油的所有產品下架，包括一直以來的“爆款”產品仙茗大米。
家樂福的“周扒皮”本質行業皆知，但像嘉谷糧油這樣敢于站出來與家樂福對抗的國內企業少之又少，一時嘉谷糧油得到了極大的關注，也掀起了一波聲討商超亂收費的浪潮。
也有益海集團這樣一直關注嘉谷糧油的競爭對手，暗喜嘉谷自斷一臂，反而加強了與家樂福的合作，意圖加強在中國糧油行業領先的優勢地位。
外界紛紛擾擾，當事人卻一致保持著詭異的沉默。
家樂福純粹是想悶聲發大財，恨不得這波聲討浪潮立刻平靜下來；而嘉谷糧油本身，在穩定了與沃爾瑪等關系相對良好的合作商后，忙于執行齊政提出的“合縱連橫”計劃。
所謂“合縱連橫”，就是選擇有潛力的本土商超企業，或是密切合作，或是投資入股成為戰略伙伴。
其實，既然“不進商超是等死，進商超是找死”，嘉谷何不自建終端、自己開直營門店？
關于這條路，嘉谷內部不是沒有想過。
但經過調查分析后，發現自建終端并非易事。
現代人的消費方式發生了改變，尤其是白領階級，沒有太多的閑暇時間，一般都是到超市一次性購回幾天的日常用品，而不會專門跑幾個地方購買，這就要求貨物品類要豐富；
房租也是一個問題，超市之所以銷量大，是因為占據了較好的地理位置。而在這些地區，房租都較高，再加上人力成本，開銷著實不小；
最關鍵是，零售終端從本質上是服務行業，嘉谷主業終歸是生產性行業，跨業經營不符合嘉谷現階段集中力量發展的規劃。
因此，與現有本土商超勢力達成戰略合作，才是最省心省力的選擇。
齊政就給了王昱業和鐘華志兩個名單——大閏發和永惠超市。
……
剛開始入華時喜滋滋地數錢的商超外企們肯定沒有想到，中國市場的復雜程度和競爭的激烈程度，遠遠超過了他們的想象。
巨頭們無論擴張到哪里，都會遇到全國性或區域本土超市的狙擊——在全國是以大閏發為代表，在地方則直面永惠超市等強勁對手。
大閏發的崛起就是一個傳奇。
創業早期，中國大陸區大閏發高層沒有零售業經驗，完全是山寨巨頭們的商業模式。當他們發現家樂福最火爆后，馬上指揮大閏發從倉儲模式切換到大賣場模式。
家樂福被列為大閏發的標桿后，倒霉日子就開始了，因為大閏發發現它的供應鏈存在致命短板——家樂福收費名目之繁多，讓供應商深感恐懼和心驚肉跳。
和外資商超將火力集中在一線城市不同，大閏發在二、三線市場默默布局，用農村包圍城市的方式完成了對家樂福的超越。