其實陸新一直在關注KK音樂，手機端上線這才沒多久，已經改版兩次，而這是第三次。
這次改版，出現一個重大的變化。
那就是，KK音樂居然取消了周銷售排行榜榜單，而只保留了試聽熱歌榜，而且將后者挪到更顯眼的位置。
同時，還更改了專輯上架的時間要求，從必須每周一上架，改為隨時可以上架。
而沒了銷售排行榜之后，專輯的排列則完全按照上架時間先后來排。
如此一來，雖然銷量還是可以看到，卻要點進各個專輯的頁面才可以。
專輯之間沒有了直接的比較。
這樣的話，哪天上架，是不是與天后同一天上架，對專輯造成的影響就小了很多。
另外，KK音樂還增添了一項功能，就是根據類別選擇歌曲和專輯。
觀察了一會，陸新便明白改版的原因。
因為手機端的屏幕更小，界面上能展示的專輯數量也少。
而銷售榜單對銷量的助力作用，會使顯眼的位置全部都由銷量靠前的專輯占據，對于一些銷量少，或者小眾一些的歌來說，處境就要比電腦端時艱難多了。
改版后，專輯按上架時間來排，則大大緩解了這種情況。
試聽榜的保留，也照顧到歌迷根據試聽歌曲來決定是否夠買專輯的習慣。
對于一線二線歌手來說，只要歌曲質量不差，能在試聽榜上停留，就也能維持自身的地位和銷量。
陸新看得出來，這背后是有高人在操控的。
不過四大唱片公司控制下的KK音樂平臺，居然會出現這樣的轉變，讓他有些感到奇怪。
因為原來的版式更多的是有利于大唱片公司，他們的一線二線歌手眾多，宣發資金和資源也多，很容易就能占據銷售榜單前列。
而改版之后，卻更有利于中小型唱片公司一些，也有利于一些小眾音樂的發展。
整體來說，改版后的KK音樂比原來更多元，也更包容一些，對整個音樂行業來說，是好事。
……
上京，KK音樂大樓小會議室坐了五個人。
若是有音樂圈的人看到這樣的場景，必然會很吃驚。
因為除了KK音樂的負責人周懷勇之外，四大唱片公司的老板，居然也齊聚在這個小小的會議室中。
“幾位領導有什么指示，都說說吧。”
周懷勇笑著看了看他們，心里卻升起一種無力感。
他本是程序員出身，但對音樂卻發自內心地熱愛。
互聯網時代到來之后，他于2005年創建了KK華夏音樂網，并和一些唱片公司聯系，作為網上渠道商售賣唱片。
原本只是出于興趣，沒想賺什么錢，卻沒想到僅僅一年便發展成網上最大的音樂平臺。
也就是在此時，四大唱片公司紛紛瞄上了KK音樂網，最終四家聯合全資收購。
周懷勇賺了一筆錢，而且帶領團隊繼續管理網站。
不過不久他就發現，受到的掣肘太多，此時的網站已經是為四大唱片服務了，有時候與音樂整體行業的發展，卻是相悖的。
與周懷勇的經營理念，也頗有不合之處。
比如這次手機版客戶端的上線，周懷勇以一個互聯網從業人員的敏感，預感到在這移動互聯網來臨之際，KK音樂可能面臨的危機。
他在與管理團隊溝通后，主動做了應對。
將KK音樂改版，提高中小型唱片公司和小眾音樂的生存空間，以增強他們對平臺的依賴。
卻沒想到，這個舉動招來四大股東這么大的反應，沒有派代表，而是親自前來問詢，這讓周懷勇十分地無奈。