現在吉姆在漢堡，除了蘇東的生意，按照保羅的吩咐，也在和另外的一家公司接觸，那就是諾基亞。
九十年代與摩托羅拉并肩的諾基亞，現在還只是蜷縮在北歐一隅的小蝦米，這樣一家崛起迅速衰落也迅速的移動通信公司，上一世的巔峰市值超過2000億美元。
諾基亞是芬蘭一家歷史非常悠久的多元化企業巨頭，始于1865年成立的一家紙漿工廠，經過六、七十年的發展逐步成為一個業務包括造紙、化工、橡膠等在內的多元化集團公司。
1969年諾基亞做出了自己歷史上最重要的戰略抉擇，開始生產電線電纜和微波傳輸設備，進入了通信領域。
1977年到1988年的11年時間里，當時的CEO卡里·凱拉莫看好工業電子類產品市場的潛力，通過一系列的收購把諾基亞打造成為一個經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技集團公司，并由此迎來了發展史上最大的一次危機。
卡里·凱拉莫在20世紀80年代全力投入電視制造業，通過一系列狂熱的收購成為北歐最大的電視機制造商，卻不曾預測到電視機市場很快飽和出現了生產過剩而導致業務虧損。
另外讓諾基亞雪上加霜的是，最近幾年芬蘭最大貿易伙伴蘇聯的經濟狀況持續惡化，諾基亞也陷入經營困境。
諾基亞的CEO卡里·凱拉莫還在去年因為承受不了企業經營的壓力開槍自殺。
根據吉姆傳來的資料，新任CEO西莫·弗里拉圖從今年初就開始精簡諾基亞業務，電信和手機部門恰好在出售之列。所以保羅想要拿到這兩項業務并不困難。
在保羅看來，這是一個進入電信行業最佳的契機，如今大部分歐洲國家的電信產業依舊把持在國有企業手中，因為電信設備采取政府指定采購模式，抑制了企業研發的積極性，很大程度上限制了這些國家電信領域的技術發展。
北美的各個電信行業巨頭也早已根深蒂固，想要進場的難度很大。哪怕是澳大利亞，目前也只有一家國有的電信公司。
相比起來，北歐的瑞典和芬蘭等國家在很早以前就將電信領域對民營企業放開，采取市場化的自由競爭機制，而且并不限制海外資本的加入。
同時，芬蘭的市場規模雖然很小，但保羅可不單單是看中芬蘭和瑞典這些小國家，而是打算以芬蘭為依托，拓展自己在蘇東的電信業務，甚至更進一步，開拓整個歐洲市場。
只要拿下來了諾基亞的電信和手機業務，手機暫且不說，完全可以趁著如今蘇東的動蕩，將電信業務拓展到蘇東各國。
如今的移動通信還處在模擬信號時代，數字信號時代要在數年后才會逐漸到來，諾基亞正是依靠數字手機和G**標準開始崛起，現在吉姆已經在和諾基亞進行接觸了。
G**是‘全球移動通信系統’的簡稱，早在1983年，歐洲各國就已經成立技術團隊擬定G**的技術標準，只是這些年來一直都沒有推行，這其中顯然有著電信行業國有壟斷在拖后腿的緣故。