方致遠略尷尬說道：“經銷權很難拿到手，除了國內偏遠地區，各區域代理基本被各經銷商瓜分完了，而且需要與總部商談，像與申城的大中華區總公司談都沒用。”
adidas和nike在國內沒有總代理，都有直屬分公司，而且阿迪和耐克沒有代理商的概念，只有經銷商，經銷商只有經營權沒有授權專營的權利。
阿迪的華夏總公司辦事處在申城黃陂北路227號中區廣場23樓20003，直接找這種辦事處都是沒用的。
阿迪和耐克在國內最大的經銷商是百麗和寶勝國際，兩個非常牛叉的代理商。
就拿百麗來說，它旗下的滔搏運動（從鞋王轉型）已經成為百麗國際旗下的運動零售及服務平臺，其代理品牌涵蓋耐克、阿迪、PUMA、Converse等，共計擁有17個國際運動或戶外品牌經銷權。
滔搏運動去年的營收就有二百億元！
而且，這二百億營收中，阿迪服裝營收占比非常大，可能有七八十億元。
從市場份額來看，滔搏運動全國有數千家直營店，占據了國內運動鞋市場15.9%的份額，位列行業第一，超過排在其后四家公司15.2%的總份額。
陳石要做體育店，其實就有點類似滔搏運動。
從這就可以看出，這種經銷商實力非常強大，那些小的區域經銷商，年營收也有一億元。
如今沒有數千萬現金，還有強大的渠道實力，想成為阿迪和耐克的區域經銷商，那是非常難的。
所以說，各加盟店都是老實從國內經銷商拿貨吧。
就像耐克，一般最基本的加盟店的加盟費在18萬左右，裝潢費用一般都是由耐克指定，故裝潢費很貴，1200元/平方到2000元/平方。
各經銷商實力非常強大，阿迪和耐克也意識到了渠道代理商做大后的弊端，若是最終被幾家拿捏，談判處于劣勢。
這一年，耐克取消了多家省級經銷商的授權，阿迪也在醞釀著一系列的“削權運動”，但直接面對的是百麗等全國經銷商。
陳石癟了下嘴，有些無奈，看向方致遠，堅決地說：“方總，我打算做阿迪和耐克，做兩手準備吧。一邊想方設法與品牌總部商談，看能不能拿到代理權，一年幾十億的采購量，那可不少。
一邊聯絡下兩家品牌的各區域代理商，我們總不能拿不到經銷代理權，耽誤開店賺錢。”
陳石肯定要開體育品牌專賣店，畢竟服裝類型與休閑、西裝不一樣。
陳石看了下幾個部下，提醒一下：“這是公司機密，不用我多說，沒有合作成功之前，不要向普通員工和外人透露。”
他計劃在五個城市開25家體育服裝店，三分之二數量店開阿迪，三分之一店開耐克，如果單店日成交數量達到兩千單，一年拿貨估計能達到三四十億元。
一年幾十億的拿貨，這不是小事。若是阿迪或耐克總部知情陳石的真正意向，神石公司談判就處于劣勢。
幾個部下看到老板鄭重的臉色，好像盯著他們，認真地點頭。
“明白，老板。”
眾人想不到老板耐克和阿迪兩家品牌都想做，看到老板在沉默，他們不敢多打擾，也在思索著如何開展工作好些。
“體育品牌這事就這樣定下來了，一個城市五家店，方總你負責此事，分公司的負責人，也要開始準備店鋪租賃和人員招聘工作。”陳石淡然說道，摩娑了會下巴，拿起杯子抿了一口水，
“中高端服裝品牌，你們有什么好的品牌推薦沒？”
上次開過會后，就提過此事，如今陳石已經有心中的品牌了，但還是想問問他們的意見。
四個分公司負責人明白老板的意思，內心也很激動，目前一個城市已經有10家美邦專賣店了，再加上體育服裝店，還有中高端服裝店，分公司人員妥妥地近千人。
這意味著，他們的權利會越來越大，待遇方面也會大大提升。