至少在隋波重生時，并沒有看到新零售，帶來了多少實際意義上在商業零售層面的突破……
后來阿里又開始搞“新基建”去了。
…………
但從“新零售”這個未來的概念，隋波也想到了另外一條道路！
易趣能不能從現在這個時候，就開始涉足線下呢？
這是一個不存在于前世的全新選項！
前世的2003年，
東哥的京東剛剛觸網；
老馬的阿里才剛剛把戰略從B2B轉向B2C，從國外轉回國內，淘寶正在Ebay易趣龐大的陰影下，猥瑣發育。
而當時的國美，則因為老黃借殼上市，即將榮登首富寶座，風光無限！
兩邊根本不是一個等級的選手。
電商也還是個中國零售江湖中，偏居角落中的小角色……
而這一世，現在的隋波和易趣，卻已經具有極高市場知名度和影響力！
隋波和易趣有足夠的實力，可以介入國內零售連鎖行業即將到來的并購大戰！
那么問題來了，
易趣作為一家互聯網公司，有這個必要涉足線下嗎？
仔細想想，還真有！
電商業務，尤其是B2C這樣的自營電商，其實還是傳統零售行業的那一套東西。
只不過把渠道從線下門店搬到了網上。
利用網站來取代門店，降低成本；通過技術優勢實現效率提升而已！
而現階段的中國，零售市場狀況和用戶的消費習慣，線下門店依然是主流。
像國美、蘇寧這樣的大渠道商，幾乎握著所有廠商的命門，誰也不敢得罪。
江湖傳言：沒有哪家家電廠家敢跟國美說半個不“字”！
老黃有句非常有名的話：“你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。”
一句話讓當時在座的各大廠商的大佬們，鴉雀無聲……
霸氣側漏！
這也從另一方面反應出了現階段，線下的零售連鎖渠道商對廠商有著怎樣的控制力。
“渠道為王”可不是說著玩的。
而易趣作為國內電商業務的老大，雖然目前已經取得了很高的營收和銷量，但在和廠商直接合作時，地位上還是不高。
畢竟人家不靠線上的這點銷量……
很多時候為了拿下廠商的直接供貨權，易趣的采購人員還要再三低聲下氣的做工作。
這種情況，也會影響易趣接下來在采購和促銷等方面的主動權。
如果能夠并購或者投資一些大的零售連鎖企業，就可以借助線下渠道的資源來為易趣提供充足的貨源。
而對于一些面臨整個零售行業大洗牌的殘酷競爭，在資金方面有缺口，或者在全國布局上慢了一步的零售連鎖企業而言。
和易趣的合作，也是另一個突破困境的方法。
畢竟現在的易趣有資金。
而且已經在全國進行了大量的倉庫、物流布局，消費群體也遍布全國。
當然，這種跨行業的并購和投資，中間面臨的問題，會遠比并購互聯網公司大的多，也復雜的多。
但也不失為一個全新的發展方向！
正所謂，此一時，彼一時。
易趣本來就是一個不應該出現在這個時代的“怪物”，隋波這個身家高達350億的“首富”更是這個世界上最大的“Bug”！
而線下渠道對于電商而言，也不算是“不務正業”。
國美可以搞“國美電器網上商城”，收購庫巴網；蘇寧可以搞“蘇寧易購”。
易趣為什么不能搞線下連鎖？
至于互聯網和傳統渠道怎么整合的問題……
很簡單，那就不整合好了！
易趣只是提供資金和線上渠道，支持收購的零售連鎖企業繼續發展。