建構未來文化高地。
隨著這個新的戰略目標的確立，所有人員開始圍繞這個新的目標忙碌。
有時候忙碌并不代表著解決問題。
在執行戰略目標的過程中，吳一師發現，和以往制作影視作品想比，整體運營效率下降了一大截。
因為影視項目縮減，營收相對減少，很多員工的工作積極性受到了不小的打擊。各種隱藏在水面下的矛盾也逐漸的浮現了出來。
當張有道聽完吳一師的報告之后，決定改組公司。
對于一家不以盈利為目的的企業來說，如果沒有一個共同的理想和信念支撐，那么分裂和解體是必然會出現的結果。
在這方面，以利益為紐帶的組織架構，是極為脆弱的。以理想信念為紐帶的組織架構更加穩固。
所以張有道決定，改組公司，并且召開員工大會。
一些喜歡享受物質財富帶來自身成就的員工被勸離。當然也有一些人暫時不愿意離開，還想繼續利用這個平臺來完成自身的積累。
對此，張有道樂見其成。
改組之后，員工們除了每個月的基本工資和各種生活補貼之外，沒有了豐厚的獎金，也沒有了股權激勵等一系列未來收益。
在薪資體系公布的一瞬間，會場都差點被掀翻了。
不過，張有道可不慣著他們，因為資金都是他提供的，原本也不需要那些沒有共同理想的人。
最終，留下的人員不足一半，可是被張有道高效的改組成了三個部分。
調研部，創意部，執行部。
調研部，負責社會調查，提供各種調查報告。
創意部，負責升華調查結果，將之加工成為可以進行大眾傳播的文化作品。
執行部，負責執行創意部的作品，并負責傳播。
以兩年為期限，試運行這個組織結構，同時查缺補漏。
這種充滿了理想主義情緒的改革，基礎則是張有道源源不斷地資金支持。而且是看不到明顯收益的資金支持。
投資收益比，簡直慘不忍睹。
不過，能夠留下來的一群人，擁有一個共同的理想，推演并架構出他們理想中的未來文化。
一種可以引領我們走出搖籃（地球）的文化。
面對浩瀚的宇宙，就算是還沒踏出第一步，思想文化領域的問題都已經顯得不合時宜了。
對于這些不在為衣食住行而煩惱的人來說，張有道提供的環境，就是最好的去處。
聽起來聽龐大，其實細細算來，每年也不過幾個億的投入罷了。就算張有道的財富不在增長，存量財富也足以支撐公司運行幾十年的時間。
更何況，張有道的財富增長的速度一點也不比國家GDP的增速慢，這也難怪，市場經濟就是如此，擁有資產的增值速度遠遠高于資金的增長速度。
如果不改變現有的金融貨幣游戲規則，那么想讓他一朝變窮，是一件相對比較困難的事情。
這就為實現他們的目標奠定了足夠的物質基礎。
用公司來稱呼他們有些不合時宜了，索性名字一塊改掉，改成，時代文化研究院。